“全員培訓、循環提升”

——以培訓考核為筆，繪就發展基石

    近日，三金潭污水處理廠在全面總結 2024 年工作成果和經驗后，積極謀劃 2025 年發展新方向，提出“全員培訓、循環提升”的工作思路，旨在建立全方位、多層次的培訓考核體系，提升團隊整體綜合素質與業務能力，確保我廠安全穩定運行，為我廠的發展打下堅實基礎。

綜合辦公室根據制定的《門衛管理細則》、《工棚管理規定》、《車輛停放管理細則》分別組織保安人員、工棚駐地人員、本廠職工培訓考核；安全現場室聚焦辦公樓、電氣室、值班點等不同區域的安全防范要點，編制消防安全應急預案，組織全廠職工深入學習不同點位消防器材的正確使用方法以及各類應急預案的實戰應用，并進行嚴格考核；區長和項目經理圍繞負責區域的重點設備操作要領、區域巡視關鍵事項等核心要點，對運行人員展開全方位培訓考核。

展望 2025 年，三金潭污水處理廠通過這一貫穿全年的培訓考核方式，逐步實現全員專業技能和工作效率的全面提升，同時進一步優化管理流程，提高安全運營水平，為城市環保事業做出更大貢獻！